【黄河诗句】雷军:我心中有团火至今未平息
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【黄河诗句】雷军:我心中有团火至今未平息

【黄河诗句】雷军:我心中有团火至今未平息

小米不仅要做时代的突围者、见证者,还要顺势而为成为浪潮的翘楚。

整理丨《中国企业家》记者 梁睿瑶 编辑|李薇 口述丨小米集团董事长兼CEO雷军 摄影 | 史小兵

“人因梦想而伟大。”我至今还记得,在武汉大学图书馆看《硅谷之火》的那一天,内心燃起一团火:

我要做一家伟大的企业,造福全球每一个人。

这团火至今也未平息,我和小米在路上。

创办小米的初衷很简单,我特别喜欢数码产品,十几年换了60部手机,我希望能做一款自己喜欢、够酷的国产智能手机

那个时候,国内手机行业山寨机横行,我一直从事于互联网、软件、电商和投资领域,对于制造业是个外行。我就在想,

如果我用互联网20年的经验赋能制造业,是否能带动整个制造业的转型升级?

想法很单纯,我就这么一门心思地入行了。2010年4月6日,小米在北京中关村银谷大厦一间很小的办公室悄悄诞生。

创业维艰,却也有很多激动难忘的时刻,比如小米第一代手机通话时,我就像听到自己孩子初啼一样激动;还有小米1代发布那天,2011年8月16日,在北京798发布会现场挤满了米粉,我拿着96页演讲稿,差点挤不进会场,那狂热的场景,我至今难忘。

小米刚成立时,手机行业已成为全球竞争最激烈的行业,国外有苹果、三星,国内有中兴、华为和联想这样的世界级企业。小米还年轻,我们用了1000万元人民币注册,十来个人,喝了一碗小米粥,开始闹革命。

奇迹总是眷顾无畏的年轻人,小米创业两年半,智能手机的销量就做到了中国第一、世界第三。

当然,我们毕竟还是年轻,根基不够扎实。很多人问我,为什么小米不能超过苹果、不能超过华为?我认为每一个企业家都要有这样的决心,但是需要时间,需要基础。我可以自信地说,

我们今天排在世界第四,我们还有一定机会重返世界前三。

9年来,小米已经设计了近百款手机,我们一路走来,见证了山寨机的消失,中国制造业的崛起。 2018年,小米营收达到1749亿元人民币,首次进入《财富》杂志世界500强,并成为历史上最年轻的500强企业。

风口在升级,5G与人工智能给行业带来转折点,真正的玩家开始硬核竞争,这是机遇也是挑战,小米一如既往无畏前行,全力以赴。

再谈技术立业

创新是小米的生命力。当初进入手机领域,小米像鲶鱼一样推动了整个行业的发展。

但创业没有一帆风顺,我们保持了两年中国第一,但在2016年就遇到了巨大的挑战,跌出了世界前五。

手机行业从来没有任何一家大公司在销量下滑之后,还能够活得过来。但是,小米创造了一个个小奇迹:2017年手机业务重回世界第四,2018年手机出货量突破了1亿台,在进入的80多个国家和地区里,手机业务在40多个国家和地区中排名前五。

这期间,小米一直不敢懈怠地疯狂补课,

首先是夯实基础,向传统产业对标学习;

第二,加大研发,大幅度增加研发费用;

第三就是推进精细化管理,培养和提拔了一大批年轻干部。

2010年小米创办时,我们整个公司就是一个研发团队,创始团队全部有技术背景,前100号员工几乎全是技术人员。技术事关小米生死存亡,技术立业是小米血液里最重要的东西。过去3年,小米在研发费用上累计投入111亿元人民币,仅2018年就投入了58亿元。58亿的研发投入对于一个成立仅仅9年的公司,已经是个非常大的数字。

2019年,小米成立了集团技术委员会,进一步强化技术立业。集团技术委员会为小米带来怎样的变化?

第一,技术委员会最重要的意义就在于,我们在业务管理之外,增加了技术职能的管理。 我们将建立和完善一整套技术级别的评定,让优秀的技术天才专注技术领域,不仅有获得感,还拥有成就感,小米的技术根基也会变得更加踏实。

第二,继续提升研发效率,强化预研探索,同时继续提升研发分摊成本的水平。 小米是一家成立仅9年的年轻的公司,投入的绝对数字和很多世界级的公司还有差距,集团技术委员会领导各个专业委员会要帮助我们把投入用到刀刃上。

第三,建立年轻化、高端化、规模化的人才梯队,让公司充满技术活力。 一家公司能不能做出好的产品,研发投入很重要,但核心是要吸纳非常多优秀的人才,这也是技术委员会要做的工作。

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