【小学个人工作总结】马云退休,新营销转正
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灵狐科技

【小学个人工作总结】马云退休,新营销转正

正当壮年,马云却西湖封剑,金盆洗手,感叹之余不免令人心生惋惜。值得欣慰的是,在以马云为代表的一代互联网豪杰掀起的电子商务狂潮推动下日新月异的新营销,已经渐入佳境。

应该说,从Web 1.0时代,品牌在门户网站上发布广告和产品信息时,新营销就开始起步了。但直到移动互联网爆发之前,新营销本质上还没有完全脱离传统的创意+执行的套路,仅仅是在局部的营销执行环节上实现了数字化。

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在这个阶段,品牌的市场人员和新营销服务商用PPT制做策略方案;用Word撰写公关稿件和项目总结;用Excel做归纳统计;用PhotoShop设计创意广告……然后再把这些物料通过各种渠道发布出去——基本上,营销还是在拼渠道、抢资源,人们理解新营销的"新",只是营销开始从报纸、杂志、电视和广告牌向网页上转移。

互联网进占移动端以后,情况不一样了。社交媒体和手机把营销受众从模糊的群体变成了清晰的个人,尽管仍然离不开优秀的创意和高效的执行,但营销信息在品牌、用户、渠道、资源这几大元素之间的流动方式完全改变了——数据决定了一切。

所以,3年前的2016年10月,在阿里云栖大会上,马云系统性地提出了"新零售"的理念:企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

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新零售模式开启,营销才正式进入"新"时代。

但正如互联网和其他一切事物的发展进程,新零售并非是灵光乍现的神来之笔,也不是误打误撞的机缘巧合,而是在技术储备和摸索实践到了临界点时,与消费需求契合后引爆的必然结果,是大量的企业和从业者心血的结晶。

新营销也是如此。

之所以一些品牌在新营销上屡现佳作,一些新营销服务商位居领军,原因在于从开始的时候,他们就坚持以技术为切入点,对营销进行不断的探索、试错、迭代;是他们为新营销的爆发"研发"了技术、"储备"了能量、"尝试"了方法。因此,到新营销的正戏拉开帷幕的时候,他们自然就成了舞台上的主角,例如国内领先的新营销服务商——灵狐科技。

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灵狐科技成立之初,正是门户网站风光无限的Web 1.0时代,灵狐科技研发的多站点广告智能投放系统(MAS),整合了全国300多个地方网站的上千个频道资源,几分钟内客户的营销信息就能覆盖全国!

2012年,移动互联网井喷,灵狐科技迅速进入社交营销;2013年,内容为王的Web 2.0时代到来,灵狐多站点内容分发系统(MDS)和灵狐微博互动平台(MIIP)帮助客户在内容营销上占据先机。

2014年,电商大战爆发,灵狐科技的电商商城系统(AWCS)和电商监控系统(AEM),让众多传统的品牌快速走上了电商之路。针对社交营销,灵狐科技开发的微信信息管理平台(AMLPMP)给客户创造了巨大的商业价值。

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