【白色污染的现状】稳固冰洗进军厨电,百年惠而浦开辟中国市场新路径
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【白色污染的现状】稳固冰洗进军厨电,百年惠而浦开辟中国市场新路径

【白色污染的现状】稳固冰洗进军厨电,百年惠而浦开辟中国市场新路径

去年末,曾在GE、霍尼韦尔、欧司朗等多家外资公司工作的惠而浦集团全球执委及亚太区总裁吴胜波出任惠而浦(中国)股份有限公司董事长。在他之前三个月,曾与吴胜波在搭档过的欧司朗中国首席执行官艾小明履新惠而浦中国总裁。这意味着在短短三个月时间里,惠而浦中国的高管团队出现了彻底变化。面对他们的,既有惠而浦这个百年品牌的荣耀,也是其在中国市场的亏损困境。

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在中国首届进博会上,惠而浦以全新面貌出现。吴胜波和艾小明也接受了媒体的采访。吴胜波坦言惠而浦在中国市场曾经走过弯路,他认为,对于有着107年历史的惠而浦而言,如何挖掘其厚重的品牌价值和技术优势才是最重要的,而要做到这一点无疑还是要靠实实在在的产品。他坚持惠而浦要走高端战略,但他心目中的高端与很多同行的理解并不相同:高端一定是通过给用户带来的体验而实现,不能只是给人一种面子。

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吴胜波表示,他上任以来在惠而浦做的是减法而不是加法,通过对产品线进行梳理,惠而浦大胆砍掉了一些不盈利且没有前景的项目,像低端微波炉这种没有竞争力也不具战略性的产品已经在惠而浦的中国产品版图中被抹掉。“做减法是为了下一次的爆发。聚焦是当前惠而浦在中国市场的重要战略。”根据规划,惠而浦具有优势地位的洗衣机、冰箱将继续稳住阵营向前发展,最终要恢复昔日荣耀。

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同时厨电版块成为了惠而浦在中国市场的重要抓手,吴胜波认为厨电市场在中国潜力巨大,消费升级的速度远大于大白电。在本届进博会上,厨电产品就占据了惠而浦展台的最重要位置,各种不等同定位的产品展示着惠而浦在厨电领域很多还不为中国消费者熟知的实力。记者在现场看到,惠而浦推出的W系列科技厨房产品,正是遵循了惠而浦要通过提升消费者使用体验从而提升品牌价值的宗旨。这些产品以满足消费者多样性的生活习惯和需求为核心设计理念,尤其是创新6th SENSE第六感智能科技打造极简操作,以专业完美的烹饪结果为消费者带来前所未有的厨房体验。

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在产品做减法的同时,惠而浦的品牌定位也有了重新的梳理。目前惠而浦在中国市场共有四个品牌——惠而浦、三洋、帝度、荣事达。惠而浦走高端时尚路线,三洋、帝度更偏重日韩范儿,荣事达主要走中端市场。在本届进博会上,惠而浦与苏宁签订了战略合作备忘录。吴胜波介绍,目前惠而浦实施的是全渠道战略,合作伙伴中既包括线下的苏宁、国美和地方零售企业,也包括线上的天猫、京东。

惠而浦的这些全新战略得到了市场业绩的验证,作为中国证券市场唯一一家外资上市公司,惠而浦今年第三季度的财报显示盈利明显提升,这正是吴胜波希望看到的,这一业绩也让惠而浦总部高层感到颇为不可思议。不过,吴胜波对此显然并不满足,在他看来,在全球220亿美元的营收版图中,中国的份额尚不到10亿美元,这应该与中国的市场地位是不相称的。但这恰恰也正是惠而浦在中国市场的机会与潜力。

白色污染的现状
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