【秋景的作文】亲兄弟明算账,合伙创业有哪些门道?
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【秋景的作文】亲兄弟明算账,合伙创业有哪些门道?

【秋景的作文】亲兄弟明算账,合伙创业有哪些门道?

 (图片来自视觉中国)

  在很多投资人眼中,一个好的团队甚至比一个好的项目更值得投资。

  近日,网秦公司创始人声称被合伙人绑架,种种情节堪称“商战大片”。快被大众遗忘的网秦公司,因为这样一场令人匪夷所思的内部纠纷,重回公众视野。自动驾驶明星公司景驰科技也是内讧升级风波不断,高管疑似伪造签名、变更法人,闹上法庭。

  上周马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席,交棒现任CEO张勇。而在此之前,刘强东事件引发 “京东没有二号人物”的争议。

  这一系列事件,都将合伙人这个话题推向了前台。本期小酒馆我们邀请了6位创业者,聊一聊他们怎么选择合伙人,以及他们跟合伙人相处的故事。

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  陈琳珊 | 火星人俱乐部合伙人

  夫妻创业初期常吵架,谁是CEO听谁的

  我和我先生在创业之前几乎很少吵架,但是创业之后吵架的次数就非常多。

  吵得最凶的一次是在2015年,我们做了一段时间户外营地,效益很好,我先生提议去北京周边的农场里建一个实验室,但我不是很赞同,因为当时我们的资金并不充裕,我建议可以做一个这样的课程。我们吵了很久,但他是CEO,最后还是按照他的意思做了。

  这样的事有很多,有时候会吵得非常凶,这在一定程度上会影响夫妻双方感情。

  后来我们找到了一个比较好的解决办法,如果实在达不成统一的意见,那就还是听他的,因为他是CEO。不是CEO的那方,需要快速做出角色转变,需要妥协,因为要达到的最终目的是一样的。

  我的性格有点强势,所以刚创业那会有时候两个人互不相让,就会吵架。如果另外一方不是很强势,那么两个人做好分工,而且权属特别明确,就不会有太多矛盾。

  现在我们很少因为工作的事情吵架了,因为磨合出来了。我已经慢慢退出对公司实际业务的管理,而是尽力去帮助他去做一些事情,就像一个随时待命的秘书,起到一个辅助的职能。但在公司战略和营销方面,有时候是我和他一起去做决策。(记者黎明)

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  向华东 | 六六脑CEO

  初期合伙人多是熟人,相当一部分已退出公司

  公司刚开始的时候,因为没有经验,选择合伙人的标准就是有热情,能一块儿做事的人,因此公司初期的合伙人多是同学、朋友、熟人。

  这种合伙人模式的确实会带来很多的问题,首先是这些合伙人在公司的角色和岗位不是很互补,更重要的是,因为大家太熟了,有分歧和矛盾,时间长了对朋友间的关系都有影响。

  当时我们的分歧从品牌设立到整个发展计划都有,各种小事积累到一定程度就爆发了大的矛盾,后来我们就开始沟通,再这样下去就违背了我们当初创业的初衷。最后就有相当一部分的朋友退出了公司。

  现在我们选择合伙人的标准基本上既需要志同道合,又得优势互补。

  我们的股权分配开始就是大家一起商量,用现金买股权,然后得出一个大家觉得合理的股权比例。

  除了股权分配,公司决策采取民主集中制,合伙人各负其责独当一面,重大事项合伙人会议充分讨论共同决策,创始人有一票否决权。如果其他合伙人特别坚持他的观点,只要我觉得不是特别原则性的事情,我就会鼓励他去尝试,就当去试错了。

  现在我会特别关注合伙人之间的沟通,合伙人之间基本上工作和生活都分不开,全部在一起,也会安排一些活动和团建拉近距离。(记者张姝欣)

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  郝斐 | 学无国界总裁

  在乎短期利益的坚决排除在合伙人之外

  我挺反感权威式管理,讨厌大家视我为老板,我希望大家把公司当成共同的奋斗载体和实现目标的工具。所以工作外尽可能的少谈工作,虽然这很难。

  我们的合伙人都是从公司内部培养起来的。用业绩、对公司价值的忠诚度作为衡量标准,选择自驱力强、有长期韧劲的人。至少和我价值观高度相符,性格和专长也能互补,也应有远见和对宏达愿景的追求。亲属、同学这类不会是考虑的因素。

  有很多人担心创业容易导致朋友都没得做,这一点我从没有过任何顾虑。三个原因:创业过程中少谈私情,多谈公平;期权股权就得是动态的,功劳大的当年重奖,除了集团高管、业务线负责人,中层主管、骨干员工、明星员工也会享受期权,培养潜在合伙人;凡是成为合伙人的,没有一个是短期利益驱动的,在乎短期利益的,无论你多需要他,都坚决排除在合伙人范畴之外。

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