【课外活动记录】范式转换:“最小规模”的商业生态如何形成
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【课外活动记录】范式转换:“最小规模”的商业生态如何形成

  核心提示:以大数据、人工智能、新一代网络技术为代表的技术浪潮,正在深刻影响产业和商业的方方面面。这是相互关联的“技术族群”的大规模创新,这些新兴技术正在渗透到越来越多的产业中,相互影响,产生“共振”,将会改变整个产业体系的结构。正在发生着的产业变革是范式转换的大变局。

  范式转换意味着产业结构和基础逻辑的根本变化,新旧范式不再共享相同的基础架构和基本逻辑。过去的优势可能不再是未来的优势,过去的劣势也可能不再是新的障碍。但这并不是说,我们可以欢欣鼓舞地一笔抹去与美国、德国、日本等技术发达国家的差距,那只不过是毫无原则的肤浅自大。范式转换提醒我们,在这根本性的大变局中,要有对实际更深入的认知,要有更宽广的视野和更自觉的反思能力。过去范式中发达国家的发展路径并不一定适合我们,如果不假思索地亦步亦趋,可能既脱离了我们的实际,又错过了难得的历史机遇。

  范式转换的变革中,产业发展的路径是无法规划的,也不是千篇一律的。不同的产业、不同的企业根据技术和外部环境,从自身的实际出发,通过各种各样的试探、突破、创新和跨界,探索自身的发展方式和路径。在“万类竞自由”般充满活力的创新“混乱”中,新范式将会崭露端倪。

  虽然我们不能详细规划并清晰预测范式转换的路径,但是,如果我们换一个视角,仍然可以发现产业发展的一般特征和脉络,它不能帮助我们制定未来,却可以帮助我们识别趋势。产业体系的范式转换过程,就是新业态、新模式发生成长,进而改变已有产业,改变产业结构的过程。新业态、新模式从无到有,按照自己的逻辑相互交织,协同共振,交错发展。

  新产业是如何发展起来的?一个新业态是如何促进或“引发”另一个新业态发生的?一个个单独的新产业、“新物种”是如何连接成片的?一个“最小规模”的商业生态又是如何形成的?

  在战略节奏理论看来,一个新兴产业发展起来的关键在于,它提供的新产品和新服务,能够在人群中扩散开来,最终被大多数用户采用,为用户创造价值的同时,为企业创造自我存续。产品市场的发展,是产业发展的重要表征。产品市场发展的过程,也是产业价值链逐步成熟,逐步完善的过程。产品市场不同的发展阶段,产业链结构会有不同竞争焦点、“发育”焦点。

  对于当前数字经济中涌现的新业态而言,那些开展新业务的企业首先要为自己“饱含数字基因”的新产品找到应用场景。如果不能找到有意义的应用场景,产品就不能为用户带来价值。接下来,企业要找到自己的第一批用户。人群中要有一定数量、一定浓度的新产品接受者。这是形成一个小众市场的必要条件。一定数量的用户才能达到维护市场的最小规模,一定的用户浓度才能使得新产品的扩散成为可能。

  一旦新产品找到自己的小众市场,企业就会打磨产品,产业链也开始发育,为跳跃大众市场的门槛做准备。当新产品跨过市场起飞点、成功开启大众市场,那么,这个新产品市场才有望发展成具备自我成长能力的新业态。大众市场的规模,能够支撑完善的、专用的产业链结构。这个时期,围绕新产品的产业链逐步发展完善,资源市场逐步成熟,产业链的各个环节有了成规模的参与者,他们为快速发展且规模巨大的产品市场建设专门的产能。

  近年来,信息技术的应用使得新模式和新业态不断涌现,网约车、电商、共享经济等等,它们造就了当前中国数字经济的繁荣景象。在这个过程中,也发育出过去没有的独特能力和资源,比如云计算、高度数字化的运营能力、个性化服务能力、用户参与其中的价值创造机制,等等。这些“新生事物”是过去工业范式下没有的,也是过去机械大生产所不需要的。它们遵循的是数字经济生态商业的逻辑,它们是在新业态逐渐满足市场需求、逐渐成长过程中发育起来的,它们一旦成型,将不再局限于它们从中诞生的那个产品的产业链里,就像水流顺着地势流动一样,它们将沿着自身特征、产业间结构和应用场景蔓延开来。

  率先发育起来的创新产品,打开了市场,获得了大量的用户,应用场景变得更加生动、具体。这就会吸引更多的企业、创业者参与进来,与已有企业一起提供更多的新产品和新服务进一步丰富已有的应用场景、拓展新的应用场景。先前发育起来的价值链环节和能力会或多或少以不同的方式参与到新的价值创造中来。这些“带结构的”价值网片断,在新价值链/价值网形成之初,都是重要的焦点,无论是结构上,还是价值创造过程中。它们给正在形成中的网络带来了不同于以往产业体系结构的新基因。

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